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        君智戰略方程在動態中把握戰略規律

        2022-03-30 15:41:06來源:榕城網

        一直以來,君智戰略咨詢都致力于將西方抽象思辨的思維特征與東方民族典型的以直覺和整體性為特征的思維方式相融合。“結合幫助5家企業營收突破百億”的戰略實踐,總結出“君智戰略方程”這一公式,即戰略=戰備×戰役?。但正如戰略的定義一樣,這個公式并不是操作層面的指南,而是旨在成為更多企業家、管理者、學者理解戰略的一座橋梁。

        戰備與戰役

        就是對這個世界進行兩分,《易經》中講“一陰一陽之謂道”,就是在一種動態中去把握規律。以《孫子兵法》為例,大家看《孫子兵法》開篇“五事七計”之后,后面很多問題的分析都以兩分法來看待這個世界,虛實、眾寡、動靜、奇正,等等。

        君智在戰略實踐中,將戰略分為戰備和戰役,既以正合,又以奇勝。戰備,是企業順利運行的基礎條件,是戰役的準備工作。既包括動作上的,也包括資源上的,它是企業內部運營的系統咬合,即產品、傳播、渠道、供應鏈、會員等各版塊的布局調整都需要指向戰略,為戰役服務。這不是傳統意義上的資源堆砌,而是戰略指導下的細心構筑。

        戰役,是企業致勝的關鍵,是從競爭中來,也是從市場環境的變化和顧客認知中閃現的“微光”而來,是在競爭對手最意想不到或最不希望你出現的地方“聚焦打爆”。只有通過對整體戰局的把握,對人心中細微變化的洞察,對稍縱即逝的戰機的抓取以及對資源調配的熟稔,才能策劃一場“平地起驚雷”的戰役。

        n的解讀

        戰役的n次方中的n,代表戰役設計能力,也代表了一種威力和引爆力。具體來說,n可以視為一種專業指數,是戰役設計綜合能力的體現,它是一種基于對競爭態勢、顧客認知、行業趨勢及企業優勢的綜合判斷,在動態中識別戰機、策劃戰役、調配資源的能力。當局勢向好時,通過戰役來挫敵軍銳氣,鞏固市場地位;當出現危機時,通過戰役化危為機。n次方也代表著一種威力與引爆力。一場精心策劃的戰役,可以在多個維度形成領先優勢,幫助企業達到震懾競爭對手、吸引媒體關注、獲得優勢資源等多重目的,幫助企業實現指數級增長。引爆力也意味著一段時間內投入大量資源攻堅克難,打開缺口,實現層級躍升。

        戰備猶如軍法,戰役好似兵法,兵法不是無源之水,也不是無根之木,軍法的存在提醒我們,不要以為僅憑兵法就能打勝仗,兩者相乘才能夠構成真正的戰略。由于戰備和戰役兩者存在異質性,要達成戰略目的,必須要有統合戰備與戰役的能力。

        過去數年間,君智戰略咨詢成功協助十多家企業找準戰略方向,優化戰備結構,同時在戰役設計上積累了豐富實戰經驗。

        同時,君智戰略咨詢還倡導戰略過程必須是理性和感性、科學與審美的雙重組合,這種雙重組合才能最終形成一種戰略美學。西方戰略理論是以邏輯推理、數據分析、崇尚客觀、強調系統為主要特點,由此制定出的戰略精確有余、靈活不足。要讓戰略真正發揮作用,就要把科學與審美的元素添加進去,才能進一步激活戰略的效力。君智在實踐中既注重邏輯思維又增加了對不確定性的預見能力,為偶發事件留出了應變的空間,保持了戰略的敏捷性。

        此外在服務過程中,君智深知,要想在消費者內心構建品牌的心理建筑,必須在戰略設計時直指人心,構建穩扎穩打的戰備、潤物細無聲地塑造人心,蓄勢引爆消費認知并喚醒用戶對美感的認知,最終實現品牌力的提升。

        免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

        關鍵詞: 戰略方

        責任編輯:孫知兵

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